経営者の2つの基本原則
管理者は部下全員の熱意を総動員して良い仕事をさせなければなりません。 1. 模範と敬意をもって率先し、部下を思いやり、能力の範囲内で部下の労働条件と生活条件を改善します。 2. 改善、改善...
続きを読む管理者は部下全員の熱意を総動員して良い仕事をさせなければなりません。 1. 模範と敬意をもって率先し、部下を思いやり、能力の範囲内で部下の労働条件と生活条件を改善します。 2. 改善、改善...
続きを読む各支店(ライン): 当社グループでは、各種売掛金の統一化を図るため、従業員が家庭の特殊な事情により会社から借入する場合について、以下の規定を設けております。 1. 従業員が家庭の特別...
続きを読む当グループは常に「各従業員の質を判断する唯一の基準は仕事である」ということを明確にしています。公平・公正を基本に、従業員一人ひとりのこの1年間の会社への貢献が、真に功労賞に反映されるよう全力を尽...
続きを読むチームリーダーは他のマネージャーとは異なり、製品の「生産・品質・コスト」に直接影響を与える24時間最前線のマネージャーです。彼ら自身のイメージとチームの従業員の管理の質は、各部門の最終成果物に影...
続きを読む1. 定時に出勤し、定時に退社し、どこでも時間を守り、会社や部門の規則や規定を意識的に遵守します。 2. 着任後はその職を離れず、着任中は誠実に働き、その職の責任と業務手順の要件を理解して...
続きを読む支店と路線: 私たちは、「人本位」という人間味あふれる経営理念を出発点として、現場の従業員の安定をより良く実現するために、全従業員を大切にし、助けになるよう全力を尽くしてまいります。したが...
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