支店と路線:
各支店長、人事担当者、各部門の監督者、チームリーダーは、部下の従業員が安定しているほど、自分自身の管理が容易になり、最終的な生産、品質が向上することをさらに認識する必要があります。そしてコストはより安定し、より良くなります。 。そのためには、従業員の安定に資する様々な具体的業務を率先して常に考え実行し、それを経営の最も基本的な業務として捉え、長期にわたって粘り強くやり続けることが必要である。
1. 責任者のさらなる明確化
1. 支店の人事責任者は、全社の従業員の安定に責任を負い、人事に関する諸業務を一手に引き受けます。
2. 各部門の長は、部門の従業員の安定に責任を負います。
3. 各チームリーダーはチーム従業員の安定に責任を負います。
2. 各部門の従業員の定着率を集計し、報告または評価する
1. 人事部が責任を負います。
2. 月次統計および報告書、年次統計および評価内容。
3. 従業員の勤務時間の長さに応じた統計 (例: 正規職への異動後 3 日以内など)。
4. 月例会議と掲示板のお知らせ。
3. 各部門による従業員の安定に影響を与える業務の実施を監督、検査し、報告する
現場社員の安定に影響を与える要因は、部長から各部門の責任者に至るまでの各ブロックに関わる総合的なものです。したがって、最終的に真の安定を達成するためには、従業員の安定に関わる仕事をすべての部門がしっかりと行うことが求められます。
4. 具体的な作業一覧（担当者が該当する内容を探し出して実施します）
1. ゼネラルマネージャー、すべての監督者、管理スタッフ、チームリーダーは模範を示すべきです。
2. 第一階層の従業員を尊重し、配慮する雰囲気を全社的に形成する必要がある。
3. 従業員の労働環境及び生活環境の改善に努めます。
4. 採用。
5. トレーニング。
6. 定期的なコミュニケーション。
7. 食堂の環境、食事の種類、味、価格。
8、寮の状況、衛生状態。
9. 通常の活動の手配。
10. 企業原則に違反しない限り、従業員および特殊な状況を現実的に扱います。
11. 助けてください。
12. 関連コンテンツの宣伝。
13. 段階的な政策。
他の…
5. 部長、人事責任者、各部門長、チームリーダーおよび関係者は、上記第 4 の内容から該当する内容を見つけ出し、それに基づいて具体的かつ詳細な実行可能な計画を 1 つずつ策定する必要があります。 (一般的なスローガンに留まるのではなく) 現状に合わせて、心からそれを実行し続け、従業員のためにもっと考え、もっと役に立ち、最終的には現場の従業員のさらなる安定を達成します。
6. 人事部の責任と権限
1. 責任:
① 企業の人事管理のニーズに応じた各種方針や規程（採用・選考、業績管理、報酬・福利厚生、研修・育成、従業員関係など）を策定または改革する。
②会社の各種人事管理制度の導入。
③業務分析の結果や社内外環境の変化に応じて、会社の職能設計や報酬制度の評価・改善を整理します。
④社内人材の採用・選考・採用を企画します。
⑤ 職員の研修予備費や研修計画の策定を整理し、実施状況をモニタリングしフィードバックする。
⑥従業員の賞罰は人事規程に基づき実施します。
⑦労働紛争及び紛争解決。
他の…
2. 権限:
① 人事規程の制定に参加し、提案する権利。
② 人事規程を解釈する権利。
③ 人事規程の施行を検査する権利。
他の…
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