全部門のさらなる注意と部下のスキル向上に関するグループ通知

各支店（部署）：

各ブロックの最終的な良い結果を達成するには、2 つの側面に焦点を当てることに他なりません。1 つは人々の仕事に対する熱意です。もう 1 つは、人々が自分のポストに取り組む能力です。 3年ごとのグループジョブスキルコンテストと、特定の部門での最近のジョブスキルの抜き打ちチェックを組み合わせると、各部門の重点や注目がランダムかつ不均衡であり、一部の従業員のスキルが比較的低いことがわかります。このため、各支店（部）の部署に対し、これまでの業務をベースに部下の従業員のさらなるスキルアップを図る仕組みを明確にするとともに、より一層の配慮を求めることとした。具体的な注意事項は以下の通りです。

1. 重要性

従業員の仕事のスキルまたは仕事の能力は、生産される製品の品質、生産量、コスト、その他の作業結果を決定する最も基本的かつ重要な要素であるため、仕事のスキルまたは仕事の能力を向上させることが最も基本的かつ効果的な方法です。

2. 関係するオブジェクトとコンテンツ

1. 関係部門：グループ全体の支店および部門の下にあるすべての部門を指し、生産部門だけでなく、オフィス、財務、倉庫、作業などのさまざまな部門も含まれます。

2. 職務スキルの内容：広義のスキルには、生産現場の従業員の業務遂行スキルだけでなく、財務請求能力、計算能力など、その他の従業員（管理職を含む）の職務スキルも含まれます。 、など オフィススタッフのタイピング能力や従業員のコミュニケーション能力、倉庫担当者の商品検索能力や計算能力など、チームリーダーのコミュニケーション能力や管理能力など、営業担当者の顧客開拓能力、交渉能力など。

3. 各種施策の実施

1. 各部門は、その部門の権限と責任、業務内容、部門間の関係、コンピテンシーに応じて、その部門に最も必要とされる基礎的なスキルと能力を整理します。各支店の担当者が人事調整を担当します。 （何も整理されず、一部は補足および改善されます）従業員がその職位に適しているかどうかをテストするための基礎として文書化されます。

2. 新入社員の仕事のスキルをテストし、見習いは目標を定めた方法で合格し、支援し、指導し、訓練しなければなりません。新しい熟練労働者は、作業の標準化を指導および訓練し、システムを形成する必要があります。

3. 各部門は、部下全員を対象に、少なくとも年に1回、職務技能又は基礎的職務能力の検査を実施します。具体的なテスト内容は、各部門が異なるオブジェクトと組み合わせて実施します。各部門の試験実施状況及び結果は支店（部門）長及び各部門に報告されるものとする。支部（部）年度末報告会。グループおよび支店（部門）は、この結果を主な手段として、各部門の従業員の職務スキルや基礎能力を把握します。

4. 部下の職務能力の向上を図るなど、部下の職務能力を向上させるための施策を各部門が自ら実施する。

5.各部・支社（課）は、毎年実施する職務技能・職務能力試験において、著しく劣悪な者を排除する。

4. 要件

各支部（部）は、グループから通知された基本的要求事項を基に、当ブロックの実情と合わせて特別に協議し、具体的に実施するものとします。

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