人材育成を重視するグループのお知らせ

支店と路線:

2009 年、このグループはさまざまな機会に、各支部、部門、および役職が学位の昇進または改良を強化する必要があることを明確に表明してきました。この目標を達成するには、最終的には各「Xingfa人」の資質とレベルに依存します。そのためには、優秀な人材を採用することに加えて、興発に在籍する各従業員の全体的な質の向上に注力する必要があり、人材の育成を非常に重視する必要があります。

1. 要員を明確にし、責任者を定めます。

1. 各支店はゼネラルマネージャーによって組織および調整され、各オフィスのディレクターは各支店のトレーニングに責任を負い、スーパーバイザーは各部門の特定のトレーニングに責任を負います。 2 行は担当者によって実装されます。

2. グループの次長は、各支店およびラインの実施をチェックする責任を負います。具体的な毎月の活動内容は、各事業所の所長と2ラインの担当者がグループ会社副本部長宛に文書に記載し、グループ会社本部長に送付します。

3. 人材研修の実施は、関係者の年末勤務表彰の評価の基礎の一つとして使用されます。

2. トレーニング要件:

1. 各担当者の基本的な業務内容に研修が組み込まれていること。

2. さまざまな研修内容に応じて、オフィスまたは部門の長が特定の活動の実施に責任を負います。

① 各事務所は月１回以上、各部門は月２回以上とする。

②研修活動の内容をリスト化してグループの王楼斌に報告し、毎月グループの総責任者に送付します。 (後述の付録を参照)

3. 研修の内容や形態は、最終的にはそれぞれの仕事の成果にかかっており、研修のための研修ではないため、現実的なものである必要があります。

①内容は、グループ、各支店、各部門の基本状況や基本体制、従業員の抱えている問題、役職の基本的な要件やスキルなどです。

②その形態は、個別または小グループでの討論・交流、集中授業、現地での説明や実演、出張訪問、研修機関の研修等が考えられます。

③ トレーナーはどなたでも可能です（社外の方、当該分野で優秀な方など）。

浙江興発化繊グループ有限公司