このグループでは、チームワークをさらに向上させるために、あらゆるレベルのすべての部門が求められています。

すべての管理および管理担当者:

半年ごとの監査で、一部のチームの一部のメンバーが程度の差こそあれ、実際の業務に依然として存在していることが判明した。 1. 心の中のチーム意識が十分に強くなく、全体的な状況からスタートすることができない。より集中的であり、問​​題に遭遇したときに率直なコミュニケーションがとれず、その結果、コミュニケーションが不十分になり、職場での協力が不十分になり、最高の結果を達成できなくなります。 ②。現在、そして今後ますます競争が激化する環境下で、チーム全員の協力があって初めて他の人よりも良い結果を達成できるとは知りませんでした。 ③。どのような立場や部署にいても、仕事は交差し、相互に関係しており、本当にうまくやるにはお互いに協力し協力することが不可欠だということをあまり実感していません。

このため、当社グループは、チームの関連内容を次のとおり特別に通知し、各支店（部門）が通常の実施を継続して適切に遂行し、形成されるべきチームワークの正しい雰囲気を形成することを要求します。

1. チームワークの重要性と真剣さの認識。

チームワークで良い仕事をすることは原則事項であり、グループはXingfaの全従業員、特にあらゆるレベルのすべての管理および管理担当者が適切に働くことを明確に求めています。それでも業務にこのような問題があり、業務が進まない場合には、各支店（部署）の担当者が速やかに原因を究明し、善悪を明確にし、対応する担当者が適切であることを明確にしなければなりません。仕事を怠り、曖昧な態度で良いことも悪いことも引き起こさないこと。それとは関係なく、問題があると議論して責任を回避する人もいます（これは個人や企業にとって非常に悪い精神です）。常に調整できず、チームメンバー間の円滑なコミュニケーションや協力に影響を与えることが多く、結果的に成果が上がらない人は、ポジションの調整も考慮する必要があり、管理職には向いていません（自分の立場を変えることができない場合）覚えておいてください、人を変えることしかできません）。

2. グループ内のチームに関する 2 つの概念の統一。

1. 各レベルのチームには、グループの上級チーム（グループの部長および各支店（部門）の責任者）、支店チーム（部長および当該部門の責任者）、および支店配下の各部門のチーム（担当部門）

人事および関係する監督者、チームリーダー）およびその他のチーム（ブロックリーダーおよび関係者）。

2. チームの責任者をキャプテン、チームのメンバーをチームメンバー、チームのオーナーをチームメンバーと呼びます。

第三に、2 つの理解点の統一。

1. キャプテンとチームメンバー、あるいはチームメンバー同士でも、仕事上では客観的に見て性格の違いや意見の相違があり、いわゆる「喧嘩」が起こることもあります。正常です。ただし、双方とも人ではなく物を扱わなければなりません。すべては仕事とチームの全体的な共通の利益に焦点を当て、お互いに謙虚で寛容でなければなりません。また、職場で意見の相違によりチームのコミュニケーションが円滑でなく、連携が取れていない場合、その人は社会のどこからも歓迎されません。それどころか、このグループは、職場で自由な意見交換や議論、ブレインストーミングを行うことが正しいことだと常に強調してきました。

2. チームの各メンバーには独自の仕事の分担がありますが、チームのメンバー全員がコミュニティである必要があります。本当に必要なのは、ブロックに入っているチーム全体の仕事が良い結果を生むことなので、各メンバーがチーム部門を最後に置くことです。自分の作品をひいきにするのではなく、共通の目標としての全体的な結果。キャプテンとして、あなたはまず模範を示し、主導的な役割を果たし、実際の仕事では常にキャプテンの役割を果たさなければなりません。指揮し、組織し、支援し、調整する...という点で良い仕事をしなければなりません。チームメンバーはキャプテンのリーダーシップ、マネジメントに従い、積極的に優れたチームワーク、コラボレーションを行う必要があります。

4. 検査。

1. 月例会議で指摘された、普段の業務でまだ残っている問題、チーム間のコミュニケーションが円滑でなく、連携が取れていないため、業務がうまく進められていない場合は、第 1 レベルとします。第一レベルに対して責任を負い、それに対応する人間の仕事を明確にする必要があります。職務怠慢はより重大な業務上のミスとみなされ、各支社（部門）の事務局が別欄に記録し、半期および年度末に当社グループに報告する。

2. 各支部（部門）およびグループは、エラー評価を管理および管理担当者の年末勤務賞評価および事後調整の重要な内容の 1 つとみなしています。