各支店（ライン）：
草の根の第一線で活躍するマネージャーとして、チームリーダーの重要性は非常に明確でした。同グループは、さまざまな会議や機会でこのことを何度も明確にし、強調し、さらに注意を払うよう特別な通知も発行しました。各チームリーダーが自分のポストでより良い仕事をできるようにするため、最高のチームリーダーがXingfa Groupの発展と同期して成長し、キャリア向上のニーズを満たすことができます。しかし、現状ではチームリーダーが昇進できるポジションの数は比較的少ないです。そこで、グループトップで協議した結果、真に優秀なチームリーダーに対しては本来のポジションへの昇進を実施することとし、総合的な処遇の向上と昇進を図る体制を実現することといたしました。勝利を目指して引き続き努力してまいります。 -企業と個人にとって有利な状況は次のとおりです。
1.評価対象：制作チームリーダー。
2. 評価の時間と頻度:
評価は年に1回行われ、翌年1月に評価が実施され、評価を受けた職員は翌年1月から相応の処遇を受けることになります。
3. レベル設定と対応（低級から高級までの 4 段階）：
1. チーム リーダー: チーム リーダーの基本功績賞およびその他の所定の待遇を享受します。
2. 中級チームリーダー：給与・賞与は1級の1.1倍、役職手当は据え置き。
3. 上級チームリーダー: 給与と賞与は 1 級の 1.3 倍、役職手当は据え置きです。
4.次長：給与・賞与は1級の1.5倍、役職手当は据え置き。
4. 評価担当者および評価チームのメンバー:
1. 担当者：支店の人事担当者
2. メンバー：当社の部長、副部長、人事部、関係部門長、関係チームリーダーの代表、関係従業員の代表。
5. 評価手順:
1. 工場長または工場長は、関連するすべての監督者を組織して特別会議を開き、候補者および書面による理由を話し合って決定し、人事部 (またはオフィス) に報告する責任があります。
2. 人事部は、候補者を評価内容に応じて項目ごとに厳正に評価し、部長に書面（書面等）で報告します。
3. 統括責任者は、評価チームの全メンバーを組織し、特別会議を開催し、各方面からの意見を聞きます。
4. 初期評価担当者は、部長、副部長、人事担当者、工場長（工場長）が協議し決定する。
5. 初期評価担当者は特別担当者によって 2 か月間追跡され、最終評価かどうかが判断されます。評価結果の信頼性を確保するため、評価担当者は全社に書面で通知します。
第六に、評価内容：定性的評価と定量的評価を組み合わせます（部門ごとに具体的な内容が異なります）。
1 ジョブの責任 ジョブの作業の実装を 1 つずつ確認します。
2 生産高、品質、消費量、人員の流れ、生産の安全性、労働規律、現場管理、顧客の苦情などの作業結果を定量化して比較し、高低に分けることができるデータ。
3 実践管理
能力 1. 部門（私自身および従業員の両方）のさまざまな業務に習熟している。
2. トレーニング能力のテスト (オンサイト採点)。
3. 適応性の検討（緊急時の対応など）
4 総合評価 1. 基本的な資質（ポテンシャル） 2. 労働時間3. スタッフの評価。
7. 評価ルール:
1. 労働時間:
①新チームリーダーは契約締結日から1年以上勤務する必要があります。
②チームリーダーから中間チームリーダーまでは、当社の原職レベルで1年以上勤務する必要があります。
③中級チームリーダーから上級チームリーダーまでは、当社の原職レベルで1年以上勤務する必要があります。
④上級チームリーダーからディレクターアシスタントまでは、企業の元のレベルで1年以上勤務する必要があります。
2. 重大な業務上のミスや虚偽があった場合、あるいは明らかに成績が良くなかった場合は、今年度の評価対象外とさせていただきます。
3. ポスト成績は、低いものから高いものの順に評価されなければなりません。
4. 特別な貢献、特別な仕事の必要性、および相応の労働能力をすでに備えている外部からの採用者については、部長は会社の議論の後、昇進の例外を決定することができます。
5. 本制度は高度評価とは異なりますので、制度の規定に従って厳密に評価する必要があります。
浙江興発化学繊維グループ有限公司
2011 年 9 月 22 日
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中国浙江省紹興市乾清材料市場