1. 自分自身の要件: 10 点中 8 ～ 9 点である必要があります。
2.人間化も仕事の真剣さもどちらも難しい。
3. マネージャーのための 2 つの基本原則。
①模範を示し、敬意、配慮、能力を発揮して部下の労働環境と生活環境を改善する。
②改善、改善、また改善。
4. 管理体制を早期に確立・改善し、全方位的に洗練された管理を実施します。
5. 「新入社員」、チームリーダー、監督者に対しては、コミュニケーションを強化し、敬意と配慮を示し、教育と訓練を浸透させます。
6. 最善を追求します。自由にコミュニケーションし、議論し、全員の知恵を集めます。
7. 各作業は責任者を明確に定義し、その責任を実行します。また、チームを非常に重視しており、緊密に協力しています。
8. 異常、初期段階は通常の段階とは異なります。時間の概念があいまいになり、より注意を払う必要があります。
9. 表面的ではなく、現実的で実用的。
10. 問題があるのは普通のことです。唯一の方法は、どうするかです。
11. お互いに心から、率直にコミュニケーションを取りましょう。
12. 企業の利益を第一に考えます。
13. コスト意識を強化し、コストを合理的に管理する：「最良の状態」を追求しながら、生産コスト、操業コスト、管理コストの管理に最大限の努力を払う必要があります。
14. スタイル: できることはすぐに実行し、先延ばしにしない。
15. 従業員の業務を重要事項として扱い、それを適切に遂行するために熱心に働きます。
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
中国浙江省紹興市乾清材料市場