グループ統括部門の統括範囲拡大のお知らせ

支店と路線:

約 14 年間の開発と継続的な改善を通じて、Xingfa は企業の基本概念と基本システムを明確にしました。つまり、次のことを行うために全員が行うべき要件が基本的に明確になりました。

① これらの要件をより適切に実装し、継続的に改善、改善、そして再度改善します。

② あらゆるレベルの管理者と従業員の仕事の質をより明確に反映します。

当グループは、資産の監督に基づき、監督部門がグループの全業務、各支店、各部門および各従業員に対する検査と監督を強化することを決定した。一次レベルの監督・検査を強化する。関係事項を次のとおり通知します。

1. 監督部門の監督範囲：

1. 資産（財務および物質）の監督。 (詳細については、グループ文書 [2009011] を参照してください)

2. 作業の監督。

2. 作業監督の関連内容：

1. 職員:

具体的な担当者：ワン・ルービン。

構成：各支店の事務スタッフおよび財務部門スタッフは必要に応じて随時異動可能です。

2. 内容：すべての作品は監督の対象となります。

①職場での勤務状況。

②「経営者の２つの基本理念」の実践。 （詳細は資料番号【200617】をご参照ください）

③各種制度の導入。

④明らかになった業務の実施。

⑤ 責任の範囲内での仕事の質。

⑥その他：

3. 監督とは次のことを意味します。

①集団検査：グループ統括部がグループおよび全支店、部門、チーム、従業員を随時検査します。

②支店検査：支店長は、必要に応じて事務職員や財務部門の職員を派遣し、会社の諸業務を定期的または不定期に検査する責任を負う。具体的な支店は自ら手配し支店長に報告する。

③検査形態：検査対象者の報告を聞く、検査対象者のリーダー、同僚や部下から学ぶ、サプライヤーや顧客から理解する、記録簿を確認する、確認するなど、検査内容に応じて合理的な検査方法を選択します。場面、文章や口頭など。

4. 監督と処理:

①通知：各検査の内容および結果は、グループ（団体検査）および各支店（支店検査）に報告され、部長に報告されます。

b.検査対象へのフィードバック。

②治療：検査内容と結果は関係者間で協議・評価され、賞罰が明確に定められています。 （当グループ文書番号[2009021]参照）

b.このオフィスは、年末の勤労賞や事後調整の参考として保管されています。

別紙：「グループワーク点検回覧」サンプル

「城邦化学繊維加工検査報」サンプル（支店参照用）

浙江興発化繊グループ有限公司