仕事の賞賛と仕事のエラーシステム

3. 主な賞賛と主な誤りの特定に関する補足説明:

(1) 重大な賞賛および重大な失敗に対して 300 元を超える賞与または減点が必要な場合は、個別に協議し、支部 (部門) の関係責任者が協議して決定します。

(2) 大きな褒め言葉や大きな失敗は、各部門長が部長に伝え、部長の承認を得て初めて正式に認定される。 （具体的には事実確認及びシステム確認の上、事務局にて確認させていただきます）

(3) リーダー直属のすべての賞賛と失敗は、共同して同様に処理されます。

2. 要件:

1. 各支店（部門）でこのブロックを作成する必要がある場合： ① より具体的な識別基準を作成するため、一部の部門（チームリーダーなどを含む）の具体的な分類については、支店（部門）の部門長が次のように区別します。実際の状況。リファインや対応する処理方法、ボーナスポイントの値は変更できません。具体的な内容は各支店に提出し、支店からグループ事務所に報告する。 ②両生産主体の現場従業員向け制度は、本制度の枠組みを参考に策定し、既存の制度と組み合わせる。

2. 本年より、日常業務、会議、各種検査等においてミスが発見された場合には、これまで以上に注意を払い、より厳重な対応を行うことといたします。明らかに良いことや明らかに良いことは、間違いと同じくらい賞賛や報酬が例年よりも重要です。

3. 今年度より、各支店（部門）は、通常の業務において発生した問題点や良好な状況について、タイムリーにミスを特定し、賞賛し（すべての特定は、評価対象者とコミュニケーションを取った後に確認する必要があります）、記録し、記録することが義務付けられています。対処する。 ①各支店（部）部長の賞賛や誤りはグループ統括責任者が責任を負い、グループ事務局が記録するものとします。 ;各支店（部門）の部長は、部門長の賞賛と間違いに対して責任を負い、これらは各支店（部門）のオフィスによって具体的に記録されます。部門長は部下の賞賛と間違いに責任を負い、それを記録します。 ②毎月月末に事務局が取りまとめて各部長に報告し、月例会議で報告する。控除と賞与は月給に直接増減します。年末総括は年末賞与の査定に反映されます。 2 つの生産事業体と対象シルク工場が年間を通じて許容するエラーの数は、各支社による協議と決定の対象となります。 （統一記録サンプルを添付し、グループで印刷・配布します）

3. 説明:

1. この点に関して従前のグループシステムの内容が本通知と矛盾する場合には、本通知が優先するものとします。

2. それが実際に原材料に問題がある場合、非在来品種の開発過程で許容されるような明らかな客観的要因である場合、またはシステムの実施が客観的現実に適合しない特殊な状況である場合には、部長が決定する。関係者による協議の上、エラーに対処します。

3. このシステムの実際の実施を促すために、グループ監督部門は、すべてのレベルのリーダーが発見された賞賛と間違いを特定し、処理し、記録したかどうかをチェックします。部下が褒めたり、ミスに対処したりするときは、事実に基づいて公正に対処されているかどうかを確認し、連帯責任を記録する。各上司が平常時に記録した賞賛の誤りについては、支店（部門）の部長が月次集計を承認し、監督しなければなりません。

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