共有で改善、交流で前進 ～2018年・2019年度新任事務・管理職・チームリーダー交流シンポジウムを開催

8月13日夜、興発グループは2018年と2019年の新しい管理職、経営陣、チームリーダーの交流フォーラムを開催した。会議の目的は、会社の新しい力が共有を通じて改善し、進歩することである。を交換し、会社の統合とアップグレード、そして高品質の発展に向けて協力していきます。グループの李ゼネラルマネージャーとグループのムーミン次長、興発、星卓、成邦、AIAの関係者が交流フォーラムに出席した。

「人生がうまくいくかどうかは、自分の努力次第だ。」会議では、グループのゼネラルマネジャーであるリー氏がまず、長年にわたる仕事と人生の経験を全員に共有し、より良い人生を送るよう、あるいは満足しないようにと全員に奨励した。現在では。同時に、李氏は全員の将来の仕事に対する5つの要件を提示した。第二に、もっと考えて、もっと考えてください。第三に、チームおよびスタッフ全体とうまく協力すること。 4番目に、現実的な方法で実行します。毎年より良くなるためには、5 を毎日続けなければなりません。その後、李氏は会社の「家庭」文化と「闘争」文化についても共有し、2019年の会社の経営指針、会社の新たな目標、新たな位置づけ、仕事の基本的な考え方について改めて説明しました。会社の現在の重要なタスクや重要な問題に向けて熱心に取り組む場所はまだたくさんあります。

現在、星発グループの新プロジェクト「成邦ハイテク繊維新工場」が本格化している。完成後、興発の研究開発革新能力と生産能力の生産価値はより高いレベルに向上します。グループのゼネラルマネージャー補佐であるMu Ming氏は、Chengbang High-tech Fiberの新工場の全体概要を詳しく紹介した。新工場は、完璧で快適な工場レイアウト、合理的で先進的な設備、多様でハイテクな製品、優れた管理水準、優れた従業員満足度、優れた企業福利厚生、ブランドの6つの側面を達成するよう努めます。

対話形式のセッションでは、各社の担当者が実際の仕事の経験や経験を共有しました。 Xingzhuo の Xiao 氏は、Xingzhuo の人員編成の初期には摩擦があったが、今ではコミュニケーションが比較的スムーズになっており、これは全員の努力の結果であると述べました。同氏はまた、最近の調達の弱点についても語った。調達モデルを迅速に調整することでリスクの範囲を最小限に抑え、引き続き実装に注力していきます。 Chengbang チームのリーダーである Diao Huanhuan 氏は、自分の気持ちについて次のように述べました。「私は会社に来て 1 年になりますが、最も深く感じているのは、当社のすべてのリーダーの懸念です。たとえば、従業員の子供たちのリーダーなどです。 「親のように心配して学校に行きました。私は紹興に来ました。興発にしかない温かい『故郷』の文化を感じてから10年が経ちました。」

交流会は良い雰囲気のうちに終了した。新しい工場や新しい作業環境に対するみんなのビジョンや想像力を交換し、皆は深い感銘を受けました。 Xingfa の将来の舞台は、勤勉で勤勉で、優れた専門的資質を備え、能力、責任、団結と協力を備えた従業員のために確保されなければなりません。