総務・管理職社員表彰についてグループ説明

当グループは常に「各従業員の質を判断する唯一の基準は仕事である」ということを明確にしています。公平・公正を基本に、従業員一人ひとりのこの1年間の会社への貢献が、真に功労賞に反映されるよう全力を尽くしてまいります。そして、明らかな未払いの賞与（2010年から給与とは別に賞与が開始）については、一般・不良は加算も減額もされません。具体的な手順は次のとおりです。

1. 各従業員の功労賞の評価は、部門長、ラインリーダー、支店長等のグループ長が数回の協議を経て決定し、最終的に支店長が決定します。

2. 基本労働賞（前年度の労働賞の数）：今年会社が要求する仕事および会社のその他の要件を達成する必要があります。

3. 賃金と賞与を増やすかどうか:

1. 一般的な昇給は、総合的な状況に基づいてグループが設定するトーンに依存します（すでに設定されている給与ベースは追加されないか、同時に追加されません）

2. 作中には本当に優れたものがあり、状況に応じてボーナスが追加されます。

4. 一部のスタッフは、仕事の表彰を受けるだけでなく、車や家族のローンなど、その他の包括的な待遇も享受できます。

5. 比較:

1. 対外的：実際の仕事内容や成果は必ずしも同じではないため、表面的には似ているように見える人と単純に比較することはできません。そしてそれは個人の最高の人と比較することはできず、一般の大多数の人々と比較することはできません。

2. 社内: 功労賞の評価は総合的な要素に基づいており、完全に比較できるものではありません。実際の仕事と多少の違いがあるのは仕方のないことです。来年は一生懸命働いて、認められるように努力してください。仕事のすべての面で良い仕事をしたと本当に思っていて、部門リーダーがそれを見つけなかったために収入と労力の間に不一致がある場合は、部長と連絡を取り、問題を解決することができます。実際の状況に基づいた決定。

6. 1 年間の状況についてコメントします。

1. 基本的な仕事をうまく進めるにはコミュニケーションは必要ありません。

2. 重要なコミュニケーション: 良い面と来年さらに改善する必要がある面を強調することは明らかです。

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