PBTが引き出す当社の「新製品」開発レポート

PBT の概要:

2015年の第3四半期以降、江蘇市場ではイミテーションウサギヘアーと呼ばれるPBTコアスパンヤーンの一種が高騰し始めた。市場の需要と供給のギャップが大きく、生産による莫大な利益が得られるため、注目を集める人が増えています。 Baidu Net Search PBT 繊維はブチレンテレフタレート繊維の一種であり、溶融紡糸によって得られ、ポリエステル繊維の一種に属することが示されています。伸度は30%～60%で、弾性回復率はポリエステルやナイロンより優れていますが、スパンデックスに比べるとまだ不十分です。また、PBT繊維は剛性が高く形状安定性に優れ、嵩高性やカール性も比較的良好です。 、ウールのような風合いを持っているため、一部の毛織物分野でも大きな応用可能性を秘めています。

PBT コアスパンヤーンは、主にイミテーションウサギセーターの製造に使用されます。純粋なラビットセーターと比較して、この品種は色が明るく、原材料コストが低く、従来のラビットセーターの毛玉の問題を完全に克服できます。

PBTの開発に関して、興発ニュース編集部は特別に商社総経理の李興暁同志にインタビューを行った。以下はインタビュー内容です。

質問 1: 現在の市場では甘いペストリーとして、誰もがパイを分け合いたいと考えています。現在、それは当社の新製品であり、人員、物的資源、時間の動員により、当社の「史上最高」の製品となっています。本格的に開発される前から注目を集めており、その影響力は広範囲に及んでいます。しかし、開発と生産の初期段階で 1 回失敗し、2 回目だけが成功したことはわかっています。前回の失敗と現在の成功の主な理由は何だと思いますか?そこから何が得られるのでしょうか？

回答: 初期段階の開発が失敗する主な理由は、顧客のニーズに十分な注意が払われていないことです。特別会議での議論を経て、二次開発においては、これまで以上に重要で、かつ経験も積んで、外に出てやっていく必要がある。私たちは最高の工場から学び、今では発展したと考えられるクラフトマンシップを調整してきました。収穫となると、たくさんあるはずです。経験や教訓をまとめるのはもちろん、新しいものの開発や開発の初期段階で何に注意すべきかをまとめて見つけ、しっかりとフォローすることです。継続的な試行錯誤のプロセスにおいて、より完全で成熟するまで以前の計画を継続的に最適化し、将来参照できる成熟した実行可能なプロセスを形成することも非常に貴重な資産です。

質問 2: 私の予備的な理解によれば、両方の企業がこの新製品の開発に参加しています。今回、PBTの製造にどれだけの人的資源と物的資源を投資しましたか?どれくらい生産する予定ですか？どれくらいの利益を保証できますか?それは企業にどれだけの利益をもたらすでしょうか?

A: 事業体 2 社を合わせると合計 6 台のマシンがあり、各マシンに従業員が配置されていました。現在、成邦は50トン、AIAは100トンを生産している。加工手数料を含めると、成邦：3,470元、AIA：3,800元、これで20万以上の収入が見込める。ご要望に応じて他の仕様のPBTも試作中です。

質問 3: 「人気」や「需要」は突風のようなもので、突風に追いつくことは不可能であることは誰もが知っています。突風はいつまで吹くと思いますか？

A: (笑) 市場の風見鶏は非常に敏感です。過剰生産能力とビッグデータの時代では、誰もが市場の序文情報を取得するのにかかる時間はほぼ同じであるため、人気のサイクルはますます短くなってきています。 PBTにつきましては、生産を始めて1カ月が経ちますので、先ほどおっしゃったように生産量も減少しており、市場の需要は飽和に近づいております。しかし、誰もがこの突風を長く吹かせる方法を見つけようとしています。完成品の可能性は主にウサギのイミテーションセーターに使用されるため、これは来年の3月か4月に生産されなくなります。編み機で使えば季節の制約を打ち破ることができます。

Q4: PBTは新製品の代表として当社に認められました。将来的に市場に投入される新製品は、当社で生産される前にどのような条件を満たす必要がありますか?あなたの判断基準は何ですか？測定方法？

A：実は、新商品となると基本的には儲からないんです。ただし、当社では開発する選択肢と開発しない選択肢について一定の基準を設けています。最終的にはある程度の利益を得たいと考えているため、現在開発している新製品はすべて試作であり、第一に顧客の供給源を維持するため、第二に将来の注文に備えるためでもあります。営業マンまたはその他の担当者に対する会社の新製品開発要件は、所定のプロセスに従う必要があります。まず第一に、あなたの顧客は当社の長期的な協力関係の古い顧客である必要があります。第二に、提案される新製品には一定の魅力がなければなりません。それは自分たち自身のやりたいこと、例えば今回のPBTなどは、たまたまお客様から提案されて、それが自分たちの作りたいもので、それがヒットしたんです。さらに、新製品サンプルでは、​​営業マンがサンプルの仕様、完成日、個数、重要な要件、適用機械範囲を記入する申請書を記入する必要があります。サンプル品の場合、ワイヤーの種類と重量に応じてサンプルチップの料金が発生します。

李氏はまた、コストが高すぎて品質が不安定な新製品については、当面サンプル提供を検討しないと述べた。