半年に一度のグループ基本業務監査とチームリーダー以上の管理・管理要員の改善に関するお知らせ

各支店（部署）：

年初にグループおよび各支店（部門）で策定した諸業務計画を効率的に遂行し、全方位的により良い「改善・改善・改善」に努めるために、全員の普段の業務を振り返ります。状態を把握し、各人がどのように働いているかをより正確に知ることができます。現実の状況に応じて、私たちは皆さんに、良いものは維持し続け、悪いものについてはさらに努力することを強く求めます。同グループは半年に一度、チームリーダー以上の管理・管理要員の基本業務と改善の監査を組織する。関係事項を以下のとおりお知らせします。

1. 検査対象：チームリーダー以上の管理・管理者全員。

2. 責任：グループの統括部門が責任を負い、グループ本部長が参加し、各支社の営業所が連携します。

3. 方法: スポットチェック。

第四に、検査内容は次のとおりです。

1. 基本的な作業:

①。過去6ヶ月間のポジションの勤務実績データ。

②、労働規律。 （通勤・勤務不規則）

③、よくある失敗と褒め方。 （グループ・支社への各種視察含む）

④。部下や関連部門が当事者を評価します。

ａ．仕事に対する責任。

b.自分の仕事に加えて、他の部門や従業員の仕事に協力または支援する熱意の度合い。

c.模範を示し、部下の状況を尊重し、配慮します。

2. 提起された状況: 意識を高め、内容を高めました。

3. 検査対象と通信します。

5.検査時間:

2012 年 7 月中旬から下旬。

6. その他:

1. リスト化され整理されたデータは客観的かつ事実に基づいたものでなければならず、客観的な理由を説明する必要があるデータには文字でマークを付ける必要があります。

2. 半年ごとの作業検査結果は、期末評価および事後調整の基礎の一つとなります。

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