成邦ハイテク再生可能製品の市場での位置付けをより明確にし、製品の段階的作業の全体的な調整を行うため、グループは5月20日夜、成邦ハイテク(AIA、成邦)の特別会議を開催した。再生可能製品について。会議には、グループ支社(部門)長、研究開発、生産、営業などの部門長および関係者計36名が参加しました。
会議では、グループ執行副社長兼興発カンパニーゼネラルマネジャーの李星暁氏がまず、成邦ハイテク再生可能製品の位置づけを明確に打ち出した。チップスピニングの利点を活かして、リサイクル製品は成邦ハイテク技術の進歩の主要製品の 1 つとして明確に認識されるべきです。同時に、会議ではブランドの重要性が繰り返し強調され、リサイクル業界に基づいて独自のブランドと製品特性の構築に努め、高い要求と高い出発点で全体的な計画を立て、リサイクル業界のコンセプトを作成することが提案されました。リサイクル品を扱うスーパーマーケット。製造部門は販売と協力しなければなりません。洗練された管理(人員と設備の指定)を達成するために、一連の作業手配と厳格な管理を通じて、城邦ハイテク再生繊維を浙江省の有名ブランド製品に育て、一連の製品を有名ブランドとして登録することに努めます。機が熟したときに商標を登録します。現在の第一段階の目標は、POYとDTYを小韶地域の最初のブランドにすることです。
会議ではまた、最近の作業の全体的な調整を行い、主要な研究チームを段階的に設立し、一般責任、研究開発と生産、販売調整、上流と下流のブランド企業のドッキング、製品プロモーションなどの主要責任者を決定しました。明確な分業と調整された業務。同時に、具体的な業務を細分化し、営業、広報、市場調査、生産、原価計算などの業務を個人に分担させることで、権利と責任を明確にし、責任を果たします。この会議では、関係各ブロックが意思疎通と交流を強化し、半月ごとに業務推進報告と連絡調整会議を開催し、考えを統一してできるだけ早く業務を遂行することが求められた。 。
会議の終わりに、グループのゼネラルマネージャーであるLi Xingjiang氏は、Chengbangハイテクリサイクル製品の関連事項に関するいくつかの要件を提案しました。リサイクル製品などの差別化されたハイテク製品は従来の製品とは異なり、第一段階の要件を定め、それを厳格に運用する必要があると述べました。 「その他」のコンテンツは以下の3つです。まず、個人の質が高くなければなりません。セールスマンは、顧客に専門的な販売サービスを提供するために、リサイクル製品やその他のハイテク製品の生産技術の知識に精通している必要があります。決定を実行するための根拠を提供します。 2 つ目は、業務を調整し、それぞれの職務を遂行し、分業して協力し、個人に責任を割り当てるチームの能力を強化することです。第三に、人間化された家族文化を強調しながら、規則と真剣さにより多くの注意を払い、賞罰をより明確に定義し、成邦ハイテク再生可能製品の目標を適切かつ迅速に達成できるようにする必要があります。