業界ベンチマークを作成するための6S新しい管理モデル - 成邦ハイテク6S基本管理改善活動を思い出す全スタッフキックオフミーティング

企業の現場管理レベルを全面的に向上させ、洗練された企業経営を実現し、同時に全従業員の善行習慣を向上させるため、ベンチマーク企業を構築するためのより強固な基盤を築く。城邦ハイテクの「高品質で差別化された繊維の専門家」。4月20日夜、城邦ハイテクオフィスビル4階の多機能ホールで6S基本管理改善活動が開催された。李氏ら119名が参加会議には、グループ会長の新江氏、城邦ハイテク総経理の王浩祥氏、6S推進組織の全メンバーおよび関係者が出席した。

グループディレクターのリー氏は次のように指摘した。

1. 認識を確立する必要があります: Chengbang High-tech はあらゆる方向に改善することです。 6Sをやるというのは表面的な感覚や短期的な作業ではなく、基本的な作業です。長期にわたる作業は他の作業を補完し、生産を促進する役割を果たすため、意識的に率先して把握すること。

第二に、重要なポイントを把握する必要があります。6S の 6 つの側面において、重要な点は、リテラシーは人である、人は中核であり基本である、人は十分に把握されていない、習慣とリテラシーは十分ではない、そして良いことです。目の前にあるのは一時的、表面的、または最終的にのみです。主要な仕事の宣伝は十分に明白ではないため、全員が一緒に参加してうまく行う必要があります。

3. 仕事は現実的であるべきです。各ブロックリーダーは日常業務をしっかりと行いながら、落ち着いて 6S 作業に集中する必要があります。一つ一つのことに集中して、それについて何度も話し合うべきです。ありきたりな内容はありきたり 継続的な改善の実践は積み重ねられ、良い方向へ進み、やがて良い習慣となり企業の安定した状態となります。

李東はすべての興発人民に4つの希望と要求を提示した。

1. 意欲を持ち、追求し、向上に努め、優れた人間を目指します。

2. 無名で現実的で、真面目で責任感のある人。

3. 学ぶことに熱心で、要約が得意で、研究精神のある人であること。

4. 団結と調和、緊密な協力、他人から好かれる人になる。

ザン氏の6S管理体系的研修:

1. 6S は管理文化であるだけでなく、現場の科学的管理の基礎でもあります。Zhan 氏は、田植え農家の管理を例に挙げました。同じ大きさ、同じ肥沃度、同じ水源、同じ種、農家Aさんは定期的に肥料をやり、一定期間で草取りをし、虫がいる時は虫を追い払い、潅水の時期には潅水します。良い収穫になるだろう。そして、各レベルには異なる管理内容があります。上位レベルでは持続的かつ安定した発展のための戦略的方向性を実行する必要があります。管理者/監督者は、最適な計画、プログラム、実施などを作成する必要があります。チームリーダーの割り当て、教育、実施などが行われます。従業員の理解、コンプライアンスと改善等

6S の公式「既存の空間を整理し、時間を節約するために整頓し、改善するために清掃し、基準を確立するために清掃し、読み書きと規律を確立し、安全を確保する」を念頭に置いてください。

2. 業務執行の不備は以下の 4 点が考えられます。 1. 会社が定めた基準を遵守しない。 2. 基準に従いますが、細部に注意を払わず、適切に実行しません。 3. 規制に従い、タイムリーに対処できるにもかかわらず無視される。 4. 会社には基準がなく、全員が基準をあまり重要だと考えていないため、欠陥があります。

3. 毎日のシックスハート:

【はい】純粋な心のために

【お願い】尊敬の心のために

【ありがとう】感謝の気持ちを込めて

【やります】貢献の心のために

【ごめんなさい】反省の心へ

【ありがとう】謙虚な心へ

私たち一人ひとりの小さな一歩が、会社にとって大きな飛躍をもたらすと信じています。

王氏のスピーチ:

1. 6s管理の重要性を十分に理解する：6s管理の意味、6sと生産管理との関係、6sを実践する上での課題の解決方法などを全員が深く理解し把握する必要があります。 6s活動を実践するには、思考を統一し、意識を高め、責任を果たし、行動に集中し、「良い仕事の成果」、「良い従業員の習慣」、「良い環境と雰囲気」の「3つの良い」を遵守し、効果的に行う必要があります。 6s管理活動に取り組む 生産管理との関係を両手で捉えて間違えないようにしましょう。

2. 6s経営の核心内容を深く理解する：6s経営は、企業の基本的な経営を確立し、企業イメージを向上させ、製品の品質を向上させ、企業の活力を活性化するための経営活動です。良い仕事をした後は、作業環境が大幅に改善され、作業効率が向上し、生産コストが削減され、潜在的な安全上の危険が排除され、品質が向上します。

3. 6 s 管理活動を総合的に実行します。リーダーシップを強化し、さまざまな活動を慎重に組織します。全員参加と継続的改善。忍耐力と継続的な改善。

生産総局長の劉樹華氏が声明を発表した。

人の野心がどこにあっても、それに制限はありません。野心には確固たる意志はない。 6Sは私たちの基本的な管理を改善します。当社は自信を強め、決意を持ち続けます。よりエキサイティングな精神、より粘り強い闘志、より現実的なスタイルで、6S 作業をうまく調整して、毎年の作業を確実に完了します。目標とする任務は、会社の高品質な発展の実現と、「高品質で差別化された繊維の専門家」のベンチマーク企業の創設に新たかつより大きな貢献をすることです。