7月23日午後13時、グループ半期総括会議が定刻通りグループ多機能会議室で開催され、グループ幹部らが出席した。会議はグループの李社長が主宰した。会議では、李総統は各支社（部門）の半年ごとのデータ結果を報告し、他の高位幹部らといくつかの重要な任務について話し合った。全支社（部）およびその下位部門に対し、半期会議でデータの要因を慎重に分析し、どの業務がうまくいき、どの業務が十分にできていないのかを明らかにするよう強く求めた。重要な要件は、下半期に各支店（部門）、各部門、各ポストが、このブロックで解決すべき主要な問題と主要なブレークスルーについて何をすべきかを常に慎重に検討し、具体化することです。年末に良い結果を達成するためにそれらを実行するための努力。
会議では、次のようないくつかの重要なタスクについて詳しく議論されました。
1. 商社は必要な人員の補充を中心に、開発スペースの整備・最適化・開発を総合的に推進します。
2. AIA の従来製品の販売量と粗利の分析から、すべてのレベルの従業員がより意識的かつ積極的になり、常に従来製品に対する自分の作業に集中するよう一層の努力をし、全体の同期を達成する必要があります。自分の仕事の欠点に影響されることはありません。部分的な従来品全体の進歩と結果に影響を与えます。具体的には、AIA要員の補充、生産・販売のフォロー、商品スタイルの安定化、一部の営業マンによる型破りな商品の重点販売、市場情報の把握、商品価格の収集とタイムリーな調整、タイムリーな商品知識などです。販売員のトレーニング、技術革新と機器のフル活用、製品宣伝の強化など。
3. Xingji Companyのゼネラルマネージャーの役割が改善され、運営と生産に関連する業務を担当します。彼はより独立しており、Xingji Company の仕事のあらゆる側面を考慮し、特に焦点を当てています。
4. Chengbang と AIA は、第一線の従業員の安定性を向上させる方法をどのように考えていますか。 「雄関は本当に鉄のようなものですが、今はゼロから消えています！」今年の前半は終わりましたが、後半はまだ「緑の丘を修正し、手放さない」という忍耐が必要です。各支店（部署）全員が一致団結して、これからも頑張っていきたいと思います。年末までに期待した目標を達成できるでしょう!
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中国浙江省紹興市乾清材料市場