グループは2020年の作業計画に関するディスカッションミーティングを開催しました

2020年のグループの一般的な作業目標と主要な作業アイデア、対策、および実践をより適切に確立するために、実践的な作業計画が策定されました。 2月25日夕方、本社にて2020年度業務計画に関する意見交換会を開催し、グループ経営陣および人事部門責任者が出席した。

会議ではまず、2020年のグループの作業の基本的な考え方が解釈されました。 1. 決定されたアイデアと作業を層ごとに把握し、細部に注意を払い、現実に焦点を当て、完全性に焦点を当て、実装に細心の注意を払う。 2.団結と協力、困難を克服し、変化と革新を行い、質の高い発展を追求します。

その後、全員が自由にブレインストーミングを行い、2020年の作業計画をあらゆるレベルで効果的に遂行する方法や、グループの作業計画のさまざまな内容について十分な意見交換と議論を行いました。会議では、今年はすべてのレベルが「変化と革新」を行う必要があると明確に述べられた。まず模範を示すために、当グループは「一級は一級に対して責任を負い、一級は一級に対して責任を負う」という基本的な経営理念をさらに強化した。その中で、グループは年初の作業計画で良い仕事をする方法を変更し、最適化しました。元のグループは、すべてのレベルの全員が同じフォーマットを使用することを要求する文書を発行しましたが、それをグループが文書を発行するように変更しました。各支店 (部門) 自体は、異なるレベルと異なる部門に基づいています。発展すること。

計画の内容については、グループワーク計画に基づいて各支店（部門）を段階的に分解していきます。まず、支店（部門）とその下位部門の業務目標を上から下へ（グループ→支店→部門→個人）と策定します。下位が分解され、上位と下位の目標が体系化され、下位が上層部に支えられている。このようにしてのみ、目標は基礎とサポートを持つ結果となることができます。次に、仕事の目標に焦点を当て、具体的かつ実践的な対策と実践を策定します。

同時に、同グループは、今年の経済状況は非常に厳しいという明確な要件を強調している。年末までに望ましい目標を達成するために、すべての管理スタッフ、特にすべてのレベルの責任者は、グループの高い基準に従い、すぐに強調し、立ち上がって、すぐに行動に移さなければなりません。もっと慎重に考えて、心を込めて取り組んでください。上下左右全員が目標と方向性を持って一致団結し、強固な連携力を形成し、具体的な問題や具体的な課題を一つ一つ解決し、研究を議論し、ブレークスルーを進め、そして最後に地に足を着いて取り組む。今年の効率目標を達成し、Xingfa の高品質な発展のための強力な基盤を築きました。