内部の強化を実践し、共に改善を促進する - 成邦ハイテク6S現場管理知識トレーニングを思い出してください

会社のあらゆる側面の管理をさらに強化し、清潔で秩序ある安全な環境をより良く作り、従業員の質を向上させ、製品の品質をより向上させるために、Chengbang High-techは「強化オン」を開催しました。 「ステータス向上経営」の要求会議に基づき、10月25日夜、作業所の臨時会議室で6S現場管理知識研修が開催されました。成邦の幹部らも訓練に参加した。

研修会では、「人工環境と人を教育する環境」といった基本的な概念の紹介から、人の行動規範に依存するものの仕様、6S管理の具体的な内容、6S管理の方法、やり方などを学びました。 6S管理を実践するためのポイントを説明・伝達しました。動画視聴と合わせて、管理者全員の「6S」管理に対する意識とその実践方法の考え方と実践が向上しました。研修中は、グループの李氏と王氏が自身の経験や経験を共有し、スーパーバイザーも実際の事例を積極的に引用して全員で共有するなど、活発なコミュニケーションの雰囲気が生まれました。その後、マネージャー全員が現場でのトレーニング知識をテストされました。

研修セッションの最後に、当グループの李会長は次のように強調した：我々は成邦ハイテクの位置づけと目標にしっかりと焦点を当て、高い基準と高い要求に基づいて現場の6S管理を同時に実行しなければならない。 2. 6S 管理をあらゆる側面から把握するには、標準化、改良、正規化を継続的に把握する必要があります。 3. 人間のリテラシーが核となる。品質の向上と他の業務の円滑な開発を促進します。

研修に参加した管理者は口を揃えて、6Sの現場管理知識の研修や学習を通じて得るものが多かったと言っています。全員が力を合わせて継続的に改善し、6S経営の考え方を各ポストに浸透させることで、必ず高い基準と高い基準を満たす会社になると信じています。要件、標準化、洗練を満たし、最終的にはより安定した製品品質と企業の持続可能な発展を達成するための確かな一歩が踏み出されています。